人々を刺激し、やる気を引き出す10の方法

人のリーダーシップ能力は、性格、飼育、さらには遺伝学に関連していると信じるのが常識です。多くの人が、「生まれてリードする」人は「生まれたリーダー」だと信じています。神話心理学者は、多くの変数が個人の指導能力に影響を与えると主張しているが、リーダーシップは人間で開発および改善できるものであり、生まれつきの能力ではない、つまり人と共に生まれるものではないと主張している。

新しい行動を学ぶ能力を持っている人は誰でもリーダーになることができます。人生の物語の中で、リーダーとして行動する機会があり、成功しているため、リーダーとして行動する可能性が高い人もいます。まだ成人ではない他の人々もこれらのスキルを身に付けることができます。そのための1つの方法は、観察と実践ですか？行動分析の修士号、臨床および組織心理学者Luciano Carneiro氏は説明します。

人々を刺激し、やる気にさせることができる人の資質の中で、ルチアーノはそれらのいくつかを強調しています：•リーダーは組織化される必要があり、彼のチームに耳を傾け、仕事が品質で開発されていること？さらに、順応性があり、チームを構築し、感謝を示すことは、リーダーの重要な資質です。人々を刺激し、やる気を引き出す10の方法を学びます。

1.出席しますか？チームで働く

人々をやる気にさせ、刺激を与えるものの1つは、できる限り実行する必要がある活動を誰かが行うことです。大企業の仕事であれ、ボランティアの仕事であれ、余暇であれ、人々は周りの人々の行動を監視し、チームとして働いて交渉なしにやるべきことをしている人々によって動機付けられます。リーダーとは、人々に近く、チーム、グループ、コミュニティと一緒に作品を共有する人です。

2.感謝を示す

あなたの周りの人々によって行われた仕事と努力の重要性を認識してください。従業員を称賛してください。あなたがどれほど感謝しているかを示す態度と言葉を通して、感謝と仕事の満足度を示してください。

3.聞く

もっと聞いて、十分に話してください！人々のやる気を引き出すことは、最初に彼らの意見や印象に耳を傾けることです。 •リーダーは、遭遇した困難や改善のための提案についてチームに耳を傾け、解決策を見つけようとする必要があります。心理学者によると、それは人々をより安全かつ自由に仕事をさせてくれるのでしょうか？

4.順応性がある

プロジェクトやアイデアを現在の状況に適応させる方法を学びます。プランB、代替案を用意してください。必要に応じて、考えを反映して変更します。

5.組織される

予定に遅れず、メールに返信せず、ドキュメントの保存場所が分からない混乱した人は、彼を刺激し、やる気を起こさせません！積極的なリーダーシップを発揮したいですか？予定通りに整理してください。

6.独裁者にならない

ほとんどの場合、リーダーシップは注文に関連しています。優れたリーダーとは、自分の権限を使用して、チームの目標ではなく、個人の目標を達成するための条件を作成する方法を知っているリーダーです。しかし、権威は権威主義と同じではないことを理解する必要があります。心理学者ルチアーノ・カルネイロは、違いを説明します。誰かが権威を持って行動するとき、その人は人々に影響を与えて目標や目標セットに向かって働くことができるのでしょうか？集団に利益をもたらします。権威ある行動をとるとき、焦点は上司の個々のニーズにあり、しばしばそうしなければならない人の能力を無視しますか？注文する？

7.促進することを学ぶ

•一般に、リーダーは周囲の人々のニーズを認識し、それらのニーズを満たす代替案を提案する必要があります。したがって、あなたのチームは彼らのガイドラインに敏感に反応することができ、設定された目標を追求する意欲を持って仕事をすることができます、とカルネイロは説明します。

8.自分をミラーリングする

すべては人生のある時点で導かれた。親、教師、上司は、開発のあらゆる段階で重要な役割を果たすリーダーです。事実、リーダーの中には積極的に影響を与えるものもあれば、インスピレーションとして使用すべきでないものもあります。 •自分の行動を観察して、すでに興味深いもの（リーダーシップについて）と改善が必要なものを確認する必要があります。また、他のリーダーを前向きな基準として持つこと、つまり、リーダーが示したり提示したりする行動を観察し、これで得た結果を観察することも重要ですか？心理学者は言う。

9.ビジョンを広げる

効果的なリーダーは、長期的な結果を予測するため、特定の行動の重要性を理解できます。通常、リーダーとして行動しない人々は自分の仕事の直接的な結果に集中しますが、リーダーは、たとえば、ある人の仕事が他の人の仕事に与える影響や、可能な最終結果に焦点を当てます。この作品は、ルチアーノを説明します。この機能により、リーダーはチームメンバーに適切なサポートを提供できます。

10.フィードバックを提供する

リーダーもフィードバックを提供する必要があります。アクティビティが何であれ、コンテキストに関係なく、人々はそのパフォーマンスについて知らされる必要があります。何が良いのでしょうか？なぜそれが良いのですか？何を改善できますか？どのように改善できますか？この人に対するリーダーの期待は何ですか？フィードバックは、リーダーが個人の仕事の肯定的な結果を強調する機会であり、自然に彼に満足をもたらしますか？とカルネイロは説明します。

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