カリスマ性とキャリア

のダイナミクスで 労使関係、特に組織内、トップカレッジへの出席、重要なセミナーや会議への出席、あるいは人前での発言を快適に感じることは、必ずしも企業の会長を与える要因ではありません。

専門家の人格に固有のその他の詳細の中でも、概念には顕著な場所があります。 カリスマ。当然のことながら、カリスマ性のある人々は、大きな努力なしに、特に部下に圧力をかけることなく従うことができます。これらの個人は、うらやましいほどの訓練や素晴らしいカリキュラムではなく、他の人にとっては習得が困難で容易に認識できる資質で際立っています。それはまるで彼らが他の人々に長期的な目的のためにまとまりのある断固とした方法でアイデアと目標を受け入れるようにするほとんど魔法の能力を持っているかのようです。

カリスマ的な人々彼らは通常、自発性の良い用量で、シンプルで直接的かつ非公式のスピーチを採用しています。

これらの微妙さにより、同僚への推論の伝達がより流動的かつ自然になります。そのため、聞く人は、対話の教育や文化のレベルに関係なく、説明された提案や概念をより簡単に、より抵抗なく同化する傾向があります。

さらに、聞く方法を知ることも重要です。カリスマ性のある人は、注文を出すときに自分に有利な共感を生み出すために、常に同僚の話を聞いて支援することをいとわないことが知られています。

カリスマ性を獲得することは可能ですか？

カリスマ性は時間の経過とともに発達する特性であり、特に対人関係に関しては、人の育て方により関連しています。ブラジルのゼロックスの元社長であるCarlos Sallesは、従業員から非常にカリスマ的なリーダーと見なされていました。エグゼクティブによると、カリスマ性は個人の形成中に獲得される品質です。 「父は常に最悪のメッセージを前向きに伝えました」と彼は言います。 「私は彼から、危機の明るい側面を見ることも学びました。」

できませんが カリスマを取得トレーニングがこの方向に向けられていない場合、このツールのごく一部であっても、あなたの職業上のキャリアにとって非常に重要なものを開発することが常に可能です。どうやって？南カリフォルニア大学のジェイ・コンガー教授によると、このためのクラッシュコースはありませんが、より良いリーダーになるための重要なステップは、カリスマ的な人々の特徴を理解することです。

Sallesはさらに、ビジネススクールは学生がリーダーシップスキルを向上させることができるように、プロセスではなく行動に重点を置くべきだと主張します。

もっとカリスマ的な人になるように努力しますが、その点を見逃さないようにしてください。あなたの限界を知り、誤った性格特性や性格特性を強要しないことが重要です。あなたの自然なプロファイルを測定し、カリスマ性のようなスキルを開発することにより、あらゆる組織の夢のプロになることができます。

カリスマ性の出し方/シャイから自分を愛せるカリスマ講師へ (四月 2024)