頻繁に転職するリスク

職業生活の初めに、さまざまな企業でさまざまな経験をすることは非常に前向きです。進化と新しい学習の探求を示すからです。ただし、頻繁な転職が標準になると、専門家が請負業者に歓迎されないというリスクがあります。

人事の専門家によると、仕事を変えることはしばしば、専門家が職業能力、対人関係、または仕事をする場所へのコミットメントの点で問題があり、不安定であることを証明する兆候になります。

Ascend RHのパートナーであり、トップおよびミドルマネジメントの幹部を採用するスペシャリストであるAndréade Paula Santos氏によると、各企業で最大1年または2年のサイクルを完了することは推奨されていません。専門家は一般に、4〜5年の中期サイクルに対応する必要があります。

能力チェックの難しさ

会社内でより多くの時間を過ごす人に対する人事の専門家のこの好みは、人の進化の軌跡が同じ会社内で彼らのパフォーマンスの分析を行うことによってよりよく確認できるという事実のためでもあります。

同じ会社での専門的な安定性は、コンピテンスの実証として市場で評価されている問題です。

プロの未熟さの兆候

企業内での長期にわたる永続性は、専門家がより高い地位を獲得するための基本的な特性である専門的な成熟度を示しています。

会社で長く働くことによって示される成熟度は、専門家が職場環境に適応し、良好な対人関係を維持し、難易度のわずかな兆候で簡単にgiveめないという事実によって見られます。

コミットメントの欠如のデモンストレーション

企業は専門家の離職率を下げることに関心があるため、企業へのコミットメントと生じる課題を示す人々を探しています。

給与のみの理由で転職したと主張する専門家は、競売人と見なされますか？プロジェクトを重視せず、仕事への情熱も持たず、努力とメリットなしに収入を増やすことにのみ関心がある人。

証明されていないアセンションのメリット

仕事に秀で、同じ会社内で成長するために、専門家はすでに統合されたプロジェクトに参加するのに必要な期間である1〜2年かかります。会社でほとんど時間を費やさない人は、上司に気付かれる可能性を失い、実績のある功績で上昇します。

キャリア成長目標の専門家は、常に外を見る必要はなく、会社内で成長を追求できます。企業は、違いを生み出したい人のためのスペースを持っていますか？と専門家のアンドレア・デ・ポーラ・サントスはアドバイスします。

プロのサイクルをスピードアップし、より速く評価されたいと思う人は、すぐに結果が出るプロジェクトに参加してみてください。

リクルーターは、より高い階層レベルでそれを雇った会社が信頼の票を与えただけであると理解できるので、同じ会社内の階層レベルの変化は、それが会社間の移行にある場合よりも重要です。専門家に。

資格のある専門家は、雇用市場での新しい機会を認識していても、彼のキャリアにニュースを持ち込み、才能を伸ばし、彼に興味を持ち、彼を認めて成長させる可能性のあるプロジェクトに満足する方法を知っている必要があります。

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