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四月 10, 2024
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研修生：選択プロセスでうまくいくためのヒント

毎年、2学期には大企業の研修生になるための選考プロセスがいっぱいになり、翌年の採用を求めています。求人サイト、ニュース、専門ブログが求人の主な情報源です。

研修生プログラムは、多くの専門家にとって、キャリアを開始し、競争の激しい会社で地位を確立するための理想的なプロセスであると考えられています。オンラインクイズ、グループダイナミクス、およびマネージャーインタビューは、研修生候補者がしばしば経験する困難なステップのほんの数例です。

研修生としての活動と専門分野が異なる最近の卒業生や専門家にとって、経験不足は欠員を申請する際の不安の最大の懸念であり、大きな理由です。 Page TalentマネージャーのManoela Costa氏によれば、すべての段階でうまくやることができ、経験がなくても仕事に勝つことさえできます。

求人で具体的にその職務で実行される候補者の以前の経験は、必ずしも機会の必須要件ではありません。この経験の欠如は脅威をもたらしますが、優れた個人マーケティングと選択における戦略的態度に投資することにより、この状況を回避することが可能です。

研修生の選択プロセスの重要な理解は、メリットが経験よりも重要であることです。リクルーターはリーダーシップの可能性を高く評価しており、候補者を選択する際には、チームワークのしやすさ、創造性、ダイナミズムなど、優れた管理に不可欠な特性を持つ人が優先されます。

経験の浅い候補者を安心させることができるもう1つの側面は、起業家精神を証明する活動は、たとえ意図した地位や学術活動とは無関係であっても、非常に受け入れられ、高く評価されることです。

ただし、研修生の選択プロセスには、大学のスクリーニング、年齢制限、ノミネーションなど、一部の人々が不公平と考える排除基準がまだあります。

採用担当者によると、企業の選考プロセスに参加できる候補者の数は限られているため、大学の審査が行われます。選考プロセスには財源とインフラが限られており、一定期間内に完了する必要があります。

有名な公立大学または私立大学で勉強していない候補者は、他の選択基準で十分に達成した場合、すぐに排除されませんが、ランキングを参加者の低下に下げる必要がある場合、その可能性は低下しますより有名な大学で勉強したピア候補者。

採用担当者は、ほとんどの伝統的な大学がより競争力のある入学試験を持ち、この選択プロセスに合格した研修生候補者が勤勉で勤勉であるという事実によって、この基準を正当化します。

年齢制限については、企業は26〜30歳の制限を採用しています。政府自身が企業が若い見習いを雇用するソーシャルインクルージョンプログラムに年齢制限を設定しているため、研修生の選択プロセスでは、企業は若い才能を企業に持ち込み、将来の人材になるように訓練することを提案するために提案の名前に制限を設けています。リーダー。

選考会社は、研修生とインターンシップのポジションが？エントリーレベルですか？言い換えると、若者が一般的にはるかに経験が豊富で専門性の高い、または高等教育以上の高齢者と競争することは不公平だろう。

候補者の指名も研修生の選択プロセスに存在しますが、いくつかの規則はこの問題を正当化するものです。

研修生候補者が持っている2つの方法がありますか？利点？指名される：彼は既に会社の研修生であるか、いわゆる内部候補者であるか、請負業者の従業員の徴候です。

各企業には、社内研修プログラムの候補者のプロセスをリードする方法があります。インターンのみにプログラムを開いたり、内部選択後に空席を空けたりする人もいます。

ただし、ほとんどの企業は、内部および外部の候補者に対して独自の選択プロセスを実行します。ただし、この場合、社内の候補者は入社時にすでに選考プロセスに合格しているため、すべての手順を実行する必要はありません。

すでに会社にインターンしている研修生候補者は、他の内部候補者との選択段階に参加し、外部候補者との最終段階でのみ参加します。

契約会社の従業員による個人の紹介、いわゆる「従業員紹介」も採用されている慣行であり、採用および選択プロセスでコストを削減する方法でもあり、専門コンサルタント、企業の雇用が必要です。彼らは、彼女が信頼する人からの良い紹介者を雇うことは、選択のリスクが少ないと考えています。

研修生の選択に関する大きな神話は、海外での経験を持つ義務に関するものです。田舎から首都に留学したり、共和国に住んだり、NGOや学生組織に参加したりするなど、国際旅行と同じくらい重要な影響を与える他のいくつかの人生経験があります。個人的な経験がどのように価値を高め、個人的および専門的なトレーニングにどれほど貢献したかを示すのは、各候補者次第です。

採用プロセスの候補者に採用担当者が望むこと

眼の明るさ：この特性を達成するためには、候補者は本当に仕事を望んでいるので、候補者は会社と職位を分析し、研修生プログラムがキャリアに望むものと一致しているかどうかを評価する必要があります。

候補者は、どの機能が職務の良好なパフォーマンスに重要であるかに注意を払う必要があります。これにより、あなたが犯すことができない過ちと、その過程で際立っている資質を知ることができ、採用担当者の注目を集めます。

関心を示し、カレンダーを認識することは重要です。通常、多くの志願者がいるため、研修生の選択プロセスは長くなります。ステップに遅れたり見逃したりしないように、登録したプログラムの操作とステップを調査して、自分でスケジュールを設定することが重要です。

自己認識：なぜあなたが仕事の素晴らしい候補者であるかを評価してください。面接に行く前にいくつかの計画を立て、「あなたは誰」、「あなたはすでに何をしましたか」などの質問に答える方法を知ってください。

手助けする1つの方法は、あなたが言うことを家でリハーサルすることです。選択プロセス中に、あなたはあなた自身、あなたの目標とあなたのキャリアに自信を持つ必要があります。これにより、緊張が軽減され、話しやすくなります。安全性と静けさを伝えることは、他の非常に重要な要素です。会社を知っていることを示し、良好なコミュニケーションを取り、正しい姿勢を見せることは、インタビュアーの決定に影響を与えます。

ダイナミクス中に、自然に行動します。ボディランゲージが考慮されます。私たちの体は私たちの心の鏡のようなものです。声の調子、ジェスチャー、姿勢、視線、ポジショニングに注意を向けるべきです。