ニュース
かもしれません 1, 2024
読むために分: 0

昇給を要求する6つのステップと、獲得の可能性を増やす

昇給を受けてから12ヶ月以上経ちましたか？もしそうなら、あなたは再びそれを受け取るのに遅れるかもしれません。マネージャーにこのようなことを求めるのをためらう場合は、覚えておいてください。しばしば、報酬の問題を提起しない場合、マネージャーは現状のまま続行します。だから、イニシアチブを取り、あなたが値するものを手に入れるのはあなた次第です。昇給を要求する6つのステップを確認しますか？それを手に入れるチャンスを広げましょう：

給与決定がいつ行われるかを知る
この貴重な情報を手に入れたら、給与レビューの3か月前に上司に相談することを計画してください。そうすれば、彼はそれを育てることができるように、組織化する時間ができます。
パフォーマンスを正直に評価する
過去12か月間の成果のリストを作成します。成功に関する最も詳細な情報をリストしてください。優れたパフォーマンス評価は、昇給のためにマネージャーの前に立つ最良の方法です。
市場データを収集して状況を比較する
あなたはあなたの市場での地位から他の従業員の給与率について知る必要があります。勤務先と同じ場所と規模の組織の従業員の給与を調査して、公正な比較を試みてください。支払いに最も影響を与える変数は、教育、経験、パフォーマンス、業界、組織の規模です。
上司との会議をスケジュールする
労働市場のデータを収集したら、昇給を要求する準備が整います。あなたのキャリアの目標と抱負について話し合うために、マネージャーとのアポイントメントをスケジュールしてください。
あなたの貢献と市場価値について話す
上司と会うときは、組織の成功にどのように貢献したかを明確に述べてください。スキルをマップします。すべてのベテランのビジネスの専門家のように、あなたのマネージャーにあなたの市場の位置の価値を知っていることを知らせなさい。
起こりうる異議を予測する
提示したデータに関する反論を受け取った場合は、会話の焦点を、報酬の理解を深めたい方法と現在の設定方法に変更します。予算に十分なお金がない、または財政的な制約があると言ったら、創造的な解決策を提案してください。合理的な取引を取得してみてください。肯定的なメモで会話を終了してください。